AI戦国時代の“黒船”はやっぱりGoogleだった

深掘り記事

■ いま起きていること：Google一社で全員「焦りモード」

記事が描いているのは、AIレースの主役交代感です。
主役とは、もちろん Google。

• OpenAIは社内で「code red（コードレッド）」を発動し、CEOサム・アルトマンが「ChatGPTをもっと良くしよう」と社内に強いテコ入れを指示したと、ウォールストリート・ジャーナルが報じています。

• Appleは、AI戦略のトップを務めていた幹部が**突然の辞任（abrupt）**と報じられ、Apple Intelligence構想の重要なピースに苦戦していると伝えられています。

• Nvidiaは、AIチップ市場の王者らしく「誰が出てきても全然怖くない」と言わんばかりに、「支配的ポジションは揺るがない」と強くアピールしています。

これら一見バラバラな動きの「共通分母」が、記事によると Googleの台頭 です。
つまり、「みんなGoogleを気にしている」という構図を示しています（ここは記事の要約＋解釈です）。

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■ OpenAIが怖がる“相手の名前”はGemini

OpenAIにとって最大の競合は、記事によれば GoogleのGemini です。

• 最新版のGeminiは、先月以降「高い評価（rave reviews）」を集めており、

• Googleは「お金・データ・チップ（自前のTPU）」をすべて持っているため、

• 他社とは“別次元のレベル”で戦える、と記事は指摘しています。

OpenAI内部で「code red」が出たというのは、「テック業界の言語」で言えば本気の危機感表明です。
表向きはお互いリスペクトし合っていますが、裏ではかなりの緊張感があることが読み取れます。

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■ Apple：自前AIだけでは厳しく、Googleに寄る可能性

Appleについて記事が伝えている事実は、次の2点です。

• Apple Intelligence（アップルのAI戦略）の重要パーツがなかなか仕上がらず「苦戦している」。

• その結果として、次世代のSiriにGeminiを組み込むことを検討しているとAxiosの記者が報じている。

これはかなり象徴的です。
“自前主義”で知られるAppleが、コア機能で外部のAI（しかもGoogle）を使う案を検討している、という構図だからです。

ここから先は意見ですが、日本企業視点で言うと、

「全部自社開発するのか、それとも“AIのAWS”的な他社基盤に乗るのか？」

という議論とほぼ同じです。Appleですら迷うなら、普通の企業が悩むのは当たり前だよね、という話でもあります。

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■ Nvidia：強がりか、本当に余裕なのか

記事によれば、Nvidiaは「うちはAIエコシステムのど真ん中。誰が何をやろうと心配していない」と、かなり強気のメッセージを打ち出しています。

しかし一方で、現実にはこんなニュースもあります：

• Meta（旧Facebook）が、Googleのカスタムチップ TPU をデータセンターで使うことを検討していると報じられた。

• それについてウォールストリート・ジャーナルは、「Nvidiaの市場支配に“ひび（crack）”が入りうる」と書いている。

つまり、Nvidiaは依然として“王者”ではあるものの、
顧客側が「第二の選択肢」に本気で動き出している兆しも同時に出てきている、ということです。

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■ なぜこんなに各社がざわついているのか（構造編）

記事は背景として、こう指摘しています：

「AI追走レースには数千億ドル（hundreds of billions of dollars）が投じられており、勝者と敗者の差は“巨大”になる。」

つまり、これは単なる「新機能競争」ではなく、

• 検索

• 広告

• スマホOS

• クラウド

• 半導体

など、テック業界の“幹”の部分すべてを巻き込む勝負になっている、ということです。

Googleはそのすべてに足場を持っており、

• ユーザー規模

• データ量

• 自社チップ（TPU）

• 検索＆YouTubeという巨大配信チャネル

をセットで持っていることが、他社にとって一番の脅威になっています。

記事の表現を借りれば、

「1か月前に“最も恐れている米国の競合は誰か？”とAIトップたちに聞いたら、皆Googleと答えた。」

と記されています。
今はその懸念が、公然化したフェーズに入ってきた、と言えます（ここは事実＋解釈です）。

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■ 展望：日本のビジネスパーソンが押さえるべきポイント

事実ベースで整理すると、記事が伝えているのは次の4点です。

1. GoogleのGeminiが高評価を受け、AIレースで存在感を増している

2. それに対抗するためにOpenAIは“code red”を発動

3. Appleは自社AI戦略に苦戦し、外部AI（Gemini）活用も検討

4. Nvidiaは強気を崩さないが、GoogleのTPUが王者の地位を揺らす可能性が出てきた

ここから先は意見ですが、日本のビジネスパーソン視点で重要なのは、
「どのAI陣営の上にビジネスを乗せるか」という意思決定です。

• マルチクラウドのように、マルチAIで行くのか

• ガッツリ一社に寄せて、その代わり深く使い倒すのか

• 自社のデータや顧客接点を、どの“OS”に預けるのか

Googleが台頭してくることで、選択肢は増えました。
ただし同時に、「どこを信頼するか」という判断の難易度も上がっています。

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まとめ

今回の記事の「1 big thing」は、表向きはGoogleがAIレースで存在感を増しているという話です。
しかしその裏側には、もっと大きな構図が隠れています。

事実として整理すると：

• OpenAIはGoogleのGeminiを最大の脅威と見ており、社内で「code red」を発令したと報じられている。

• AppleはAI戦略の中心人物が突然辞任し、Apple Intelligenceの重要パーツの実装に苦労している。その結果として、GoogleのGeminiをSiriに組み込む案まで検討している、と伝えられている。

• Nvidiaは表向き「我々は大丈夫」と余裕を見せているが、MetaとGoogleのTPU提携の可能性が「市場支配にひびを入れうる」と報じられるなど、外堀は少しずつ動いている。

一言で言えば、**「みんなGoogleが怖い」**という状況です。

ここには、AIをめぐる力関係の変化がはっきり現れています。

これまで「生成AIといえばOpenAI」「AIチップといえばNvidia」という認識が強かったところに、
GoogleがGemini＋TPU＋巨大クラウド＋検索・YouTubeという“フルセット”で殴り込みをかけている。

これが今の構図です。

世界のテック企業は、**AIそのものではなく「AIを支える土台」**を含めた総合戦争をしている、と記事は示唆しています（ここは解釈です）。

• モデル（LLMそのもの）

• データ

• 半導体（GPU・TPU等）

• クラウド基盤

• 配信チャネル（検索、OS、ブラウザ、アプリ）

これらをどこまで垂直統合できるかが、勝ち筋を左右します。
そういう意味で、広範な領域に足場を持つGoogleは、確かに「総合力の塊」です。

一方で、OpenAIはモデルの品質とスピードで先行し、
NvidiaはAI時代の「インフラそのもの」としてのポジションを守ろうとしている。
Appleは「端末OS＋体験」を握ったうえでAIを組み込もうとしている。

この三者が揃って「防御的・神経質なメッセージ」を出している点を、記事は“Googleの台頭が原因”と位置づけています。

日本のビジネスパーソンにとって、このニュースが示す意味はシンプルです。

「AIプラットフォーム選び」は、そろそろ“宗教戦争”ではなく“ビジネス選択”として考えるフェーズに入った

ということです（ここは意見）。

感情や好みではなく、

• 自社のデータをどこに預けるか

• どの会社の戦略と一緒に歩むのか

• 価格・性能・将来性のバランス
  を見て決める必要があります。

記事の最後は、こんなトーンで締められています：

「1か月前、AIトップたちに“最も恐れているライバルは誰か”と聞いたら、全員がGoogleと答えた。
今、各社が表立って追いかけているのもGoogleだ。」

AI時代の主役は「対話型AI」だけではありません。
それを支える巨大プラットフォーム同士の静かな戦争も、同じくらい重要になってきています。

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気になった記事

P&Gの「アメリカ消費が怪しい」という警告

気になったのは、日用品の王者 P&G（プロクター・アンド・ギャンブル） の発言です。

記事によると：

• P&Gは、10月の米国売上が「significantly（大きく）」落ち込んだとCFOのアンドレ・シュルテン氏が業界カンファレンスで述べています。

• 11月も大きく改善するとは見ていない、としています。

• 米国では「カテゴリー全体で数量と金額の両方が落ちている」と説明。

• 背景として、

  • 消費者が「nervous and cautious（不安で慎重）」になっていること

  • 政府閉鎖（government shutdown）

  • SNAP（低所得者向けの食料支援制度）の給付混乱
    などの要因を挙げています。

• CFOは、

  1. 「米国の環境は非常にボラタイル（volatile）で、ここ最近で“最も不安定”な状況かもしれない」
     とコメント。

• その結果、株価はこの1年で約19%下落。当日は一時▲3%以上下げ、最終的には▲1.1%安で引けたと記事は書いています。

P&Gは、洗剤・トイレットペーパー・おむつなど、「生活必需品」の塊のような会社です。
そこが、「アメリカの消費者は明らかに買い控えをしている」と公言したことの意味は重いです（ここは意見）。

一般に、日用品メーカーの売上は景気悪化局面でも比較的安定しやすいとされます。
それが落ちているということは、

「ぜいたく品どころか、日用品レベルまで節約が降りてきている」

可能性を示唆します。

記事によると、P&G自身は「通期見通しについてはまだ安心している」と述べており、会社としてパニックになっているわけではありません。
ただ、足元の米国消費が想像以上に弱いというメッセージは、他の業種にとっても無視できないシグナルです。

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小ネタ2本

小ネタ①：広告業界で4,000人リストラ、1万人“巻き込み”

1つ目の小ネタは、広告持株会社 Omnicom の話です。

記事が伝えている事実は：

• ライバルの Interpublic Group（IPG） を買収したあと、

• Omnicomは 約4,000人をレイオフ（解雇）、

• さらに 1万人が事業売却などの対象として影響を受ける予定。

• Omnicom＋IPGの従業員は2024年時点で合計約120,000人。

• CEOのジョン・レン氏は、

  1. 「買収元・買収先どちらの出身かは関係なく、そのポジションに最も適した人が残る」
     とコメント。

• 2025年1月のCESで、新しい統合テックプラットフォームを発表し、第1四半期に最初の10社が稼働する計画だと述べています。

要するに、

「テクノロジー統合のために、人を減らしてプラットフォームを増やします」という宣言

です（ここは意見）。

広告業界はクライアントの「デジタル投資」と運命共同体なので、
AIや自動化の波が来れば来るほど、人員構成も変わっていかざるをえません。

「一番その仕事にふさわしい人が残る」と言われるとカッコいいですが、
裏を返せば**“ふさわしくないとラベルを貼られた瞬間にアウト”**でもあります。
AI時代の人材にとって、なかなかシビアな現実です。

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小ネタ②：ローカル局同士の“毒薬カプセル”バトル

2つ目は、ローカル放送局の世界で起きているポイズンピル騒動です。

• ローカル放送大手の E.W. Scripps に対し、

• これもローカル放送大手の Sinclair Broadcast Group が、

  • 既に株式の9.9%を取得したうえで、

  • 残りも1株7ドルで買い取りたいと、5.38億ドルの敵対的買収提案を行った。

• これに対しScrippsは、株主権利プラン（Poison Pill） を採用。

  • これは、一定以上の株式取得を行った買い手の持分を希薄化させることで、敵対的買収を難しくする仕組み。

  • 期間は1年間で、その間に他の選択肢も検討するとしている。

• 記事は過去の事例として、新聞社のLee Enterprisesが2022年にAlden Global Capitalの敵対的買収をポイズンピルで防いだケースを紹介しています。

ローカル放送局同士の戦いではありますが、中身は**「コンテンツと電波枠」をめぐる争奪戦**です。
ニュースの世界では、現場の記者の取材より、株主同士の“ポイズンピル合戦”の方がドラマチックになってしまうあたり、資本主義のシュールさを感じます。

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編集後記

今週のニュースを読んでいて、一番気になったのは「Googleが怖い」と口には出さないけれど、みんな挙動でバレているというところでした。

OpenAIは「code red」。
AppleはAI責任者の突然の退任。
Nvidiaは「うちは全然心配していません」と強調。

こういうときに限って、本当は一番気にしているのだろうな、と思ってしまいます。
人間関係でもありますよね、「気にしてない」と何度も言う人ほど実は気にしている、みたいなやつです。

一方で、P&Gはアメリカの消費者に対してかなり率直でした。
「売上がかなり落ちていて、消費者は不安で慎重。ここ最近で一番ボラタイルだ」とCFOが公の場で言う。
生活必需品メーカーがそう言うとき、その裏には、現場の棚とレジで起きている小さな変化が積もっているはずです。

広告業界では4,000人レイオフ、1万人が事業売却の巻き添え。
ローカル局はポイズンピルで身を守る。

AIの話を見れば「未来！」という感じがしますが、その裏で動いているのは、

• 仕事を失う人

• 取引先が減る人

• 買い控える人
  たちの、かなり生々しい現実です。

テックの世界は「ディスラプション」と言えば聞こえはいいですが、
やっていることはだいたい、「勝者の都合のいい形にシステムを組み替える」作業です。

その結果、便利になる部分も確かにある一方で、
使いこなせない人・そこに乗れない人には、静かに負担が増えていきます。

とはいえ、私たちができることは意外とシンプルです。

• どのプラットフォームに自分の時間とお金を預けるかを、ちゃんと選ぶこと。

• 「これは事実で、これは誰かの都合の良いストーリーだな」と分けながらニュースを読むこと。

• そして、AIだサブスクだと騒がれていても、自分のビジネスの“原価”と“顧客”からは目をそらさないこと。

Googleが強くなろうが、OpenAIが焦ろうが、
P&Gの売上がぶれようが、Omnicomが4,000人切ろうが、
最終的に自分の生活を守ってくれるのは、「自分で考える力」と「数字を見る目」くらいです。

AI戦国時代のニュースは、見ているだけならエンタメです。
でも、その裏で変わっていく環境に、自分の仕事やビジネスをどう合わせていくかは、誰かが代わりに考えてはくれません。