🧩📌 「発明」より「一覧」が世界を動かす──2025年、“リストの年”に置いていかれない方法

🧠🛠️ 深掘り：2025年は“新発明”の年ではなく、“新しい見つけ方”の年だった

「人類、もう発明し尽くしたんじゃない？」

そう思った瞬間に、誰かが涼しい顔で世界を更新してきます。生分解する棺桶、肩の腱板（ローテーターカフ）を3Dプリントで置き換える技術、世界最大のジェットコースター。しかも、派手な話題の裏で、ホルモンなしIUD（避妊具）のような“地味だけど生活を変えるやつ”が静かに進んでいる。

ただ、2025年の本質は「何が発明されたか」だけじゃない気がします。

むしろ、「何が起きたかを、どう発見するか」が主戦場になった年です。

この英語記事が象徴しているのが、いわゆる“リストの洪水”。

TimeのBest Inventions、Popular Science、Fast Company、CESのまとめ、AppleとGoogleのベストアプリ、Nielsenの視聴データ、各メディアのベストアルバム・ベストドラマ・ベスト映画……そして最後には「記事のベスト」「詩のベスト」「マンガの必読」まで出てくる。

つまりこういうことです。

• 事実：発明も作品も情報も、量が多すぎて個人では追い切れない

• 事実：その結果、“選ぶ人（＝編集・ランキング・アルゴリズム）”の影響が増した

• 意見：2025年は「技術の年」というより「キュレーション（編集）の年」だった

そして怖いのがここから。

“リスト”は優しい顔をして、私たちの脳みそを省エネにします。

「これがベストです」と言われると、考えるのをやめたくなる。忙しいときほど。

でも、ビジネスパーソン的には、ここに落とし穴があります。

リストは「正解」ではなく、「入口」だからです。

🧪📱 発明・テック：派手なロボより、地味な改良が勝つ

記事でも触れていましたが、踊るヒューマノイドみたいな“映える”発明が注目をさらう一方で、インパクトが大きいのは地味なやつです。

• ホルモンなしIUD：ヘルスケアの選択肢が増える（生活の質に直撃）

• 緊急搬送用の担架の再設計：事故・災害時の現場効率に効く

• 鋼鉄より強い木材：素材革命はインフラと建築のコスト構造を変える可能性がある

派手さで言えばロボが勝つ。

でも普及で言えば、こういう“生活動線の改善”が勝つ。ここは日本でも同じで、世の中を変えるのはだいたい「新機能」より「地味な改善」です。

そして、2025年のテックで目立つのは、企業の顔ぶれ。AI企業が各ランキングで存在感を増し、Perplexity AIがスタートアップとして強く言及されている。ここも事実と意見を分けると、

• 事実：AI企業が「最も創造的」「資金調達」などのリストで目立った

• 意見：AIは“製品”というより“投資テーマ”としても支配的になりつつある

投資家がAIに吸い寄せられるのは、もはや説明不要な空気です。でも「空気が強い」こと自体がリスクでもあります。熱狂は、判断を雑にするから。

🎬🎧 メディア：ポストコロナの宿題が、ようやく出そろった

映画、ドラマ、ゲーム。コロナ後に止まっていた企画がやっと並び始めた年、という肌感はあります。

音楽ではBad BunnyがSpotifyで最多再生アーティストに（しかも4回目）。Taylor Swift、The Weeknd、Drake、Billie Eilishがランキングに並ぶ。ここは「強い人が強い」世界のままです。

テレビは“待たされた続編”が勝つ。『Severance』S2、『The Last of Us』、Nathan Fielderの『The Rehearsal』。作品の濃さが濃い。景気が不安定なときほど、人は現実逃避に“濃い物語”を求めます（これは意見）。

映画はランキングを見ると『One Battle After Another』がやたら強い。加えて、K-POP×デーモン×ハンターというタイトルからして情報量が多い作品や、『Sinners』のような“怖い生き物を倒す系”が評価される。ここも2025年っぽい。現実が怖いと、創作はもっと怖くなる。

そしてポッドキャスト。歴史を“昨日の出来事みたいに”喋る番組が流行り、同時に人々はTrader Joe’sで買い物しながら残虐な事件の真相を聴く。人間の脳は、どうしてこんな同居ができるのか。

🌐📺 インターネット：ニュースの主戦場が“テレビ以外”に移った

記事の中で一番、ビジネス的に効くのはここです。Reuters Instituteによれば、今年は初めて「人々のニュース入手の主戦場がTVよりソーシャルになった」とされています。

これは単なるメディアの話ではありません。

意思決定の“前提”が変わる話です。

• ニュースは「番組」ではなく「フィード」になる

• 重要度は「編集」ではなく「拡散」で決まる

• 同じ出来事でも、見える角度が人によって違いすぎる

ここで企業が苦しくなるのは、炎上を恐れるからではなく、「同じ説明が通じない」からです。

PRも採用もIRも、前提の共有が難しくなる。情報の非対称性が、個人の中で増えてしまう。

🧑‍🎤🌀 “Group 7”が示す、2025年の軽さと怖さ

TikTokで歌手Sophia Jamesが「あなたはグループ1〜7のどれ」とほぼ同じ動画を7本出した。最後の“Group 7”がバズり、コメント欄が「7がエリート」に染まる。今や元動画は約8600万再生、Group 7タグは150万本超。

この話、笑えるようで、構造が冷静に怖い。

• 事実：内容はほぼ同じでも、最後だけが爆発的に伸びた

• 意見：中身より“所属感”が強いフックになる時代になった

ビジネスで言うなら、商品スペックより“参加”が勝つ。

「買う」より「乗る」。

そして人は、理由がなくても“乗れる”ものを求める。

🧾📌 まとめ：2025年は「作る人」より「選ぶ仕組み」が強かった

2025年は、発明・テック・エンタメ・ネット・文学のあらゆる領域で「ベスト◯◯」が乱立し、個人が一次情報を追うことが難しい一年でした。その結果、TimeやFast Companyのような編集ランキング、AppleやGoogleの公式選定、Nielsenの視聴データ、さらにはアルゴリズムによるフィードが、私たちの“見える世界”を強く形作っています。派手な発明や踊るロボットだけでなく、ホルモンなしIUDや搬送担架の改良、鋼鉄より強い木材のような地味な革新が生活を変え得る一方、AI企業が「創造性」「投資」「注目度」のリストを席巻し、技術と資本の熱が同じ方向に流れやすくなっています。

メディア領域では、ポストコロナで滞っていた作品が出そろい、音楽・ドラマ・映画・ポッドキャスト・ゲームに“待っていたもの”が戻りました。一方で、インターネットはニュースの主戦場となり、Reuters Instituteの指摘通り、ソーシャルがTVを上回る変化が起きています。これは単なる視聴習慣ではなく、企業や個人が同じ前提で意思決定しにくくなる構造変化です。さらにTikTokの“Group 7”現象が象徴するように、中身より所属感が拡散を生み、理由がなくても人々が「乗れる」物語が強くなっています。2025年は「何が最高か」よりも、「誰がそれを最高だと言ったか」「どの仕組みがそれを最高に見せたか」が勝敗を分けた年でした。

🧭🗞️ 気になった記事：ソーシャルがTVを超えた“ニュース革命”の実務的な怖さ

「ニュースはテレビで見る」という前提が崩れると、現場は何が変わるのか。結論から言うと、三つのコストが増えます。

一つ目は、説明コスト。

同じ発表資料でも、切り抜かれ方で意味が変わります。全文より断片が強い。だから企業は、想定問答を増やさざるを得ない。

二つ目は、確認コスト。

誰かが「こう言ってた」と言った瞬間に、ソース確認が仕事になります。テレビなら番組名で追えるが、フィードは出どころが散る。広報も管理部門も、火消し前に事実確認で疲弊する。

三つ目は、信頼コスト。

情報源が多様化するほど、誰を信じるかが分断されます。企業の公式発表より、インフルエンサーの“解説”が強い場面が増える。すると、企業の信頼は「正しいか」ではなく「好きか」で揺れます。

ここまで読むと嫌な気分になりますが、希望もあります。

ソーシャル時代は、企業が“直接”語れる時代でもあるからです。上手い会社は、誤解される前に「短く、分かりやすく、一次情報で」伝える。結局、原点回帰です。情報が荒れるほど、誠実な一次情報が効く。

🪄🧪 小ネタ①：発明って、だいたい“派手なやつ”より“地味なやつ”が勝つ

踊るロボットは話題になる。

でも普及するのは、担架の改善とか、避妊具の選択肢とか、素材の改良とかです。

これ、ビジネスも同じで、SNSで伸びるのは派手な新機能。

売上に効くのは、ログインの摩擦を減らすとか、返品フローを短くするとか。

つまり、成果はだいたい“退屈”な顔をしています。

「退屈な改善が会社を救う」って、誰かがTシャツにしてくれないですかね。売れないと思いますが。

🧷🌀 小ネタ②：Group 7の正体は“エリート”ではなく“参加しやすさ”

Group 7が流行ったのは、7が偉いからではありません。

“偉いと言い張れる余白”があったからです。

• 条件がない

• 参加が簡単

• 仲間が増えるほど強くなる

この三点セットは、マーケの最強武器です。

だから2026年も、何かしらの「あなたは◯◯組」が必ず出ます。

そして私たちはまた、真顔で参加します。だって楽だから。

📝🎭 編集後記：人は“読む”のが嫌い。でも“選ぶ”のはもっと嫌い

年末の「ベスト◯◯」が好きな理由って、実はシンプルです。

読むのが嫌いだから。というより、選ぶのが嫌いだから。

情報が多すぎると、人は疲れます。

何が正しいかより、何を見ればいいかが分からない。

だからリストに寄りかかる。ランキングに寄りかかる。おすすめに寄りかかる。

でも、その“寄りかかり先”が、年々変わってきました。

昔は新聞とテレビが決めていた。

今は、フィードとバズが決めている。

これって、自由になったようで、別の不自由でもあります。

自分で選べる。でも、選べない。

たくさんある。でも、疲れる。

だから、結局また「誰かのおすすめ」に戻る。

今年の記事が面白いのは、その矛盾を正直に見せているところです。

発明も作品もニュースも、全部“すごい”。

でも、すごすぎて個人では抱えきれない。

だから私たちは「一覧」を欲しがる。