「トランプ版“マンハッタン計画”？AIジェネシス計画の本気度」

深掘り記事

1. 「ジェネシス・ミッション」とは何者か

今回のメインは、トランプ政権が打ち上げたAIプロジェクト、
その名も**「Genesis Mission（ジェネシス・ミッション）」**です。

政権側の説明では、

• 「アポロ計画以来最大級の“国家科学プロジェクト”」

• 政府・企業・大学・研究機関のAI技術とリソースを総動員

• AIで実験・設計・シミュレーションを自動化し、
  「数年かかる発見を数日〜数時間に短縮する」

という、かなり攻めたコンセプトになっています。

ホワイトハウスの科学技術政策室トップ、Michael Kratsios氏は、

タンパク質の折りたたみ

といった高度な分野を例に挙げ、
AIで予測モデルを作り、研究を一気に加速させると宣言しています。

ここまでは“よくあるAIビジョン”にも見えますが、
違うのは「国家プロジェクトとして明確に位置づけた」点です。

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2. 仕組み：エネルギー省が“AIプラットフォーム管理人”になる

ジェネシス・ミッションの中心的プレイヤーは、
**米エネルギー省（DOE）**です。

大統領命令により、DOEは：

• 科学者やエンジニアが利用できるAI搭載プラットフォームを構築

• そこに、

  • 科学・工学に関する「チャレンジ案件」を用意し

  • 企業や研究機関がその課題に取り組む

という、**「お題付きの巨大AI研究ハブ」**を作る役割を担います。

さらに他省庁も、

• たとえば**創薬（ドラッグディスカバリー）**など、
  自分たちのテーマを持ち込んで
  ジェネシスの枠組みを使えるようにする

という設計です。

すでに政権側は、

• Nvidia

• Dell

• その他のテック企業

とのコンピューティングパートナーシップを発表済みで、
今後も“計算資源の同盟”を広げるつもりだとしています。

要するに、

「政府主導でAI計算インフラと研究テーマを用意し、
民間・学術を巻き込んで一気にブレークスルーを狙う」

という構図です。

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3. 「国民の電気代を下げる」まで含む、欲張りなストーリー

エネルギー省トップのChris Wright氏は、このプロジェクトの目的として、

「最終的なゴールは、アメリカ国民の生活を良くすることだ」

と語っています。

具体的には、

• AIで科学技術のブレークスルーを加速させるだけでなく

• 電力コストの低減にも貢献させる

というストーリーです。

背景には、

• AIデータセンターが大量の電力を消費し、
  一部地域の電気料金上昇と結びついている、という懸念があります。

ここで政権は、

「電気代を押し上げているAIを、
逆に“電気代を下げる道具”にしてしまおう」

という、やや逆張りなメッセージを出しているわけです。

もちろん現時点では、「どうやって？」の詳細は示されていません。
ただ、

• エネルギー効率の高い発電・送電技術の設計

• 電力需要予測や最適化

• 次世代エネルギー（核融合など）の研究加速

といったテーマでAIを用いる、という方向性は読み取れます。

ここから先は政権の“言い値”ではなく、実際の成果がすべてになります。

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4. 「マンハッタン計画」「アポロ計画」と何が違うのか（あくまで構造の話）

ここからは私の“構造的な見立て”であり、
事実ではなく解釈です。

ジェネシス・ミッションは、
行政側のトーンからも「ムーンショット型」プロジェクトの匂いが濃いですが、
過去のマンハッタン計画・アポロ計画と比べると、

• 「武器」や「月到達」のような“明確な単一ゴール”がない

• AIという“道具そのものの高度化”が目的に近い

という違いがあります。

言い換えると、

マンハッタン計画：明確なアウトプット（原爆）

という構図です。

このタイプのプロジェクトは、

• 成果の可視化が難しい

• 政治的にも「本当に役に立ったのか？」を巡る議論が長引く

• それでも成功すれば、複数分野でじわじわ効いてくる

という特徴を持ちます。

企業のR&D投資でいうところの、
**「基盤技術投資」**に近いイメージです。

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5. 投資家目線：ジェネシスはどこに“お金の芽”を作るのか

この記事の中で、ジェネシス・ミッションは
「どの銘柄が得をするか」といった話までは踏み込んでいません。

ただし、事実として示されているのは：

• 政権はジェネシスを通じて

  • Nvidia

  • Dell

  • その他の企業と計算資源パートナーシップをすでに発表

• さらに多くのコンピューティングパートナーシップを増やす方針

• AI企業・研究者からの関心は「圧倒的だ」としている

ここから先は、あくまで一般論としての投資視点ですが、

• ハイエンド半導体・サーバーなどの計算インフラ

• 研究機関・政府向けのクラウド／HPC（高性能計算）サービス

• AIモデルの学習・推論を支えるソフトウェアスタック

などに、中長期的な“受注ストーリー”が発生しやすい構造と言えます。

一方で、

• プロジェクト規模

• 予算総額

• 民間企業にどれだけ“利益の出る条件”で開かれるか

といった前提が見えない現時点で、
このニュースだけを根拠に“直接の銘柄判断”をするのは、やや早すぎます。

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6. マクロの空気：ヘルスケアと製造業にも“兆し”

ジェネシス・ミッションと並んで、記事は2つの流れを紹介しています。

① Eli Lillyが「時価総額1兆ドルクラブ」入り

• Eli Lillyの株価は5〜11月で約46.7％上昇

• Nvidiaも同期間で37.5％上昇

• S&P500は13.5％上昇

Eli Lillyが1兆ドルに乗せたことで、

• 今年、ヘルスケアセクター全体はS&P500（+13.5％）に比べて劣後しているものの

• サイクル終盤では「ヘルスケアは妙味がある」と見る投資家も出てきている

と紹介されています。

「AI一強」から、徐々に視線が分散し始めている兆しとも読めます。

② 米製造業の景況指数に“持ち直し”サイン

• ダラス連銀の製造業生産指数：

  • 11月に**+20.5（前月から15ポイント上昇）**

• カンザスシティ連銀：

  • 総合指数が8（3年ぶりの高水準）

• NY連銀：

  • 一般業況指数が18.7（1年で最も強い水準）

• S&Pグローバルの購買担当者指数（PMI）も4カ月ぶり高水準の54.8

数字はいずれも“景気の方向感”を測るサーベイですが、
少なくとも**「製造業が大崩れしている」局面ではない**ことがうかがえます。

ただし、

• ダラス連銀の雇用指数は横ばい

• 全米では製造業の雇用が、1年前より94,000人減

という事実も添えられており、

「生産活動は戻りつつあるが、雇用はまだ戻り切らない」

というギャップを示しています。

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7. 日本のビジネスパーソンが見るべきポイント

この記事の事実を、日本側のビジネス視点で整理すると：

• 米国はAIを“国家基盤”として位置づけるフェーズに明確に入っている

• 同時に、

  • ヘルスケア

  • 製造業
    など“実体経済”と結びついたセクターでも、
    兆しや再評価の動きが出ている

• 一方で、雇用や電力といった“裏方のコスト構造”は、
  まだ調整途上のまま

という構図です。

ここから先は意見ですが、
日本企業にとって重要なのは、

「AIそのものに参入するかどうか」ではなく、
「AIを前提とした“国家級プロジェクト”と、
どう距離を取り、どこで組むか」

というポジショニングの話です。

• 米国発のジェネシス・ミッション

• 欧州の規制・標準化の動き

• 中国の国家AI戦略

こうした大きな流れに対して、
**日本の企業・研究機関が“どのプラットフォームに乗るか／乗らないか”**を決めることは、
長期的な競争力に直結します。

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気になった記事

「Eli Lilly 1兆ドル」は“ヘルスケアの逆襲”のサインか

サブで紹介されているのが、
Eli Lillyの時価総額1兆ドル突破です。

記事によると：

• 5〜11月の株価上昇率：+46.7％

• 同期間のNvidia：+37.5％

• S&P500：+13.5％

ということで、
AI銘柄の代表格Nvidiaすら上回るパフォーマンスを見せています。

ポイントは2つです。

1. 1兆ドルクラブ入りが、ヘルスケア再評価のきっかけになり得る

   • 「トリリオンクラブ」はこれまでテック中心

   • そこにヘルスケア企業が入ってくることで、
     投資家の意識が**「テック一辺倒」から少しずつズレる**可能性

2. サイクル末期の“守り＋成長”としての位置づけ

   • 記事中で引用されている投資家は、
     「サイクル終盤ではヘルスケアが良い動きになりうる」とコメント

   • 利下げが進めば、
     ディフェンシブ寄りの成長セクターに資金が流れるシナリオを示唆

ここで注意したいのは、
この記事はEli Lilly個社の業績詳細や創薬パイプラインには触れていないことです。

したがって、

• 「どの薬がどれくらい売れているか」

• 「他社との比較でどれだけ優位か」

といった話は、このニュースだけからは言えません。

事実として言えるのは、

「AI銘柄だけでなく、
ヘルスケア銘柄からも1兆ドル企業が出てきた」

という“象徴的なシグナル”が出た、ということです。

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小ネタ2本

小ネタ①：製造業の景況感は「回復してるけど、人は増えない」

テキサス、プレーンズ、ニューヨークと、
米3地域の製造業サーベイが揃って改善しているのは、地味に大ニュースです。

• ダラス連銀：生産指数 +20.5（大幅改善）

• カンザスシティ：3年ぶりの高水準

• NY連銀：1年で最も強い水準

一方で、

• 「雇用はフラット」

• 全米では1年前より製造業雇用が94,000人少ない

という、ちょっと切ない現実も。

「モノの生産は戻るが、人の雇用は戻らない」
この構図、どこかで見たような気がしませんか。

AI・自動化投資の裏側では、
日本でも似た空気が出てくる可能性があります。

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小ネタ②：クリスマスツリーの“元”を気にするホワイトハウス

記事の最後には、さらっとホワイトハウスのツリー情報も。

• 高さ25フィートのコンカラー・ファー（モミの一種）

• ミシガン州のKorson’s Tree Farmsで栽培

• 全国コンテストで勝ち抜いた“優勝ツリー”

という情報まで紹介されています。

アメリカらしいのは、

「ツリー農家にもナショナルコンテストがあって、
ホワイトハウス行きが用意されている」

というところ。

本気でブランディングするなら、
日本もそのうち「首相官邸クリスマスツリー選考会」とか始まりそうです。

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編集後記

AIジェネシス計画の話を読みながら、
最初に頭に浮かんだのは、

「またアメリカは、
国家予算で“未来の当たりテーマ”をまとめ買いしに行っているな」

という、半分あきれた感情でした。

もちろん、記事の時点ではコストも成果もまだ不明です。
でも、

• 「アポロ以来の総力戦だ」と言い切り、

• エネルギー省を中心にAIプラットフォームを国が用意する

という発想自体が、
「やるなら桁違いにやる」というアメリカらしさの結晶でもあります。

一方、日本はどうか。

• 「AIが大事なのは分かっている」

• 「電力も大変なのは分かっている」

• 「人手不足も深刻なのは分かっている」

…と、“分かっている”ことが増えるほど、
何か一つに賭けることが怖くなっていく。

その結果、

「検討のDX」だけが猛烈に進む

という、悲しいオチになりがちです。

ジェネシス・ミッションが本当に成果を出すかどうかは、
正直まだ分かりません。

• AIでタンパク質予測が格段に早くなるかもしれないし

• 実験室の現実はそんなに甘くないかもしれない

ただ、少なくとも一つだけははっきりしていて、

「AIの社会実装を、“自国のゲームルール”の中で進めるつもりだ」

という、国家としての意思表示にはなっています。

日本企業・個人投資家にとっては、
「アメリカすごい」で終わらせるのではなく、

• 自分たちはどのルールの土俵で戦うつもりなのか

• どの程度まで“グローバルのAIインフラ”に乗る覚悟があるのか

を考えざるを得ないタイミングに来ているのだと思います。

そして私たち個人レベルでも、
AIバブルの記事を読むたびに、

「このニュースに、どれだけ“自分のお金”を連れて行くか」

を決める必要があります。

• 全力で乗るのも自由

• 一歩引いて眺めるのも自由

• まったく別のところで自分の“ジェネシス”を始めるのも自由

ただ一つだけ避けたいのは、

「なんとなく周りが盛り上がっているから、
なんとなく賭け金を上げてしまう」

という、
一番リターンが小さくて、後悔だけは大きいパターンです。

アメリカは国家レベルでAIに星を託し、
日本は今日も“検討するAI会議”を増やし、
私たちはその合間に証券アプリを開いては閉じる。

その中で、
どこまでを「ネタ」として眺め、
どこからを「自分の人生の決算」に入れるのか。