🤖 深掘り：Geminiはなぜ“ChatGPTに追いつく可能性”を持ち始めたのか
もし来年、GoogleのGeminiがOpenAIのChatGPTに本気で肉薄するとしたら──
理由は新モデルの性能でも、計算資源でもなく、**ある一人の幹部の「仕事の仕方」**かもしれません。
その人物が、Josh Woodward。
2009年にプロダクトマネジメントのインターンとしてGoogleに入り、今やAI部門のVPです。
彼の評価が社内外で高い理由はシンプルです。
「詰まりを放置しない」
Google Labsでは、社員が感じている内部のボトルネックを直接報告できる仕組みを作り、実際にそれを潰す。
外向きには「Papercuts」という制度で、ユーザーが感じた小さな不満を直接送れるようにしました。しかも、本人がRedditなどで「直しました」と返信する。
正直、地味です。
でも、Googleにとっては革命的。
というのも、Googleは長年「優秀だが遅い会社」だったからです。
『The Economist』は、GoogleがAIチャットボット競争で出遅れた理由を「巨大で階層化された組織ゆえの官僚的慣性」と切り捨てました。なかなか辛辣です。
一方、OpenAIは真逆。
Microsoft、Nvidiaといった強力なパートナーと組み、スリップストリームに乗る形で成長してきました。
Nvidiaのジェンスン・フアンCEOは「互いにプッシュし合った」と語っています。Nvidiaはスーパーコンピュータを、OpenAIはChatGPTを。
ただし、GoogleにはGoogleの強みがあります。
それが垂直統合。
ChatGPTがNvidia製GPUに依存する一方、Googleは自社製TPU（テンソル処理ユニット）を設計。
これが電力効率に優れ、1クエリあたりのコストを大きく引き下げる。
同時にGoogle Cloudの競争力も高めています。
数字も動き始めています。
Geminiアプリの月間アクティブユーザーは第3四半期に6.5億人。3月からほぼ倍増です。
それでもChatGPTの「週8億人」には及びません。
ただ、Geminiには一つ、重要な武器があります。
画像生成「Nano Banana」。
これが18〜34歳層を引き寄せています。Googleが最も手放したくない世代です。
結局のところ、Geminiの勝負は性能ではなく、組織が変われるかどうか。
Josh Woodwardのような存在が、その象徴になっています。
📊 まとめ：AI競争は“技術戦”から“組織戦”へ
AIの話になると、どうしても「どのモデルが賢いか」に目が行きます。
でも、2026年に向けて重要なのは、どの会社が速く修正できるかです。
ユーザーの不満を拾い、内部の摩擦を減らし、意思決定を前倒しできるか。
ここで勝てない組織は、どんなに優れた技術を持っていても置いていかれます。
Googleは、ようやく「聞く会社」になり始めた。
それだけで、AIレースはまだ終わっていないと思わせるには十分です。
📉 気になった記事：2026年、景気は伸びるのに雇用は冷えるという予測
Axiosのマクロ読者コンセンサスが示した2026年像は、かなり微妙です。
失業率は5％へ上昇。
インフレは3.1％と、思ったほど下がらない。
一方でGDP成長率は1.9％と、しっかりプラス。
つまり、モノは作れるが、人は要らない経済。
月間の雇用増加は中央値で4.2万人。
注目すべきは、予測のバラつきが急減したことです。
「弱い雇用」という見方に、皆が収れんしてきている。
背景にあるのは、生産性の上昇。
要は、AIや自動化によって「人を増やさなくても回る」企業が増えている。
FRBの政策金利見通しも割れています。
市場は2回利下げを見ていますが、FRB自身は1回想定。
長期金利は4％前後で高止まりという予測も多い。
静かながら、働く側にはあまり優しくない年になりそうです。
🧩 小ネタ①：AIバブルは弾けるのか、静かに縮むのか
マクロ読者のAI観は真っ二つ。
「バブル崩壊」「投資が過剰だった」という声もあれば、「株価を押し上げ続ける」という見方もある。
興味深いのは、「エントリーレベルの仕事は減るが、経験者の需要は戻る」という予測。
つまり、若年層ほどAIの痛みを受ける可能性。
これは日本でも他人事ではありません。
🎬 小ネタ②：Avatarはなぜ“記憶に残らないのに”売れるのか
『Avatar: Fire and Ash』の初週興収は予想未達。
でも、誰も本気で失敗だとは思っていません。
Avatarは、スロースターター。
そして「映画館でしか成立しない体験」。
文化的な爪痕は薄い。
でも、視覚体験としては圧倒的。
だから、気づけば数十億ドルを回収している。
思い出には残らないが、売上には残る。
これもまた、現代エンタメの一つの完成形です。
📝 編集後記：賢いAIより、聞く人間がいるかどうか
AIがどれだけ賢くなっても、
組織が聞く耳を持たなければ意味がない。
Josh Woodwardの話を読んで、
結局、強い会社は「ユーザーの小さな不満」を笑わない会社だと思いました。
派手な未来予測より、
地味な修正。
2026年は、そんな年になる気がしています。
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